「従業員の幸福を本気で叶えたい」と考える、従業員5名～30名未満の中小企業様を対象に、
専門家チームが誠実・丁寧にサポートいたします。
目標管理制度（MBO）とは
目標管理制度（MBO）とは、組織・個人で設定した目標の達成度をもとに評価・処遇を行う人事評価制度のひとつです。
本制度の特徴は、単に評価を行うことではなく、運用プロセスを通じて人材育成を図ることが主目的である点です。
会社の方針や期待する役割に沿った目標を設定し、その達成に 向けたフォローを行うことで、主体性や能力開発を促します。
目標は、会社と共に従業員が主体的に設定し、定期的なフォロー面談等を通じて目標達成（成長）をフォローします。
そのため、結果のみを評価する制度と比べて、一定の運用負荷は生じます。
しかし、適切に運用することで、従業員の皆さんの成長・努力を給与に適切に反映しつつ、従業員の幸福と会社の発展につなげることが期待できます。
MBOによるモチベーション管理
MBOは、従業員のモチベーションを高めるうえで重要とされる「動機づけ要因」の充足を重視する制度です。
自己成長の実感や、会社からの承認といった心理的報酬は、従業員に高い満足感をもたらし、主体性や断続的な成長を促します。
一方で、単なる昇給などの金銭的報酬は、不満の緩和には寄与するものの、衛生要因の向上に留まります。
出所：TOMAコンサルタンツグループ 「目標管理制度（MBO）と評価面談（1on1）の適切な運用で人材育成を加速させる」
当社サービスの概要
１．事業者様に最適なオリジナル制度を設計
中小企業診断士と社会保険労務士の専門家チームが、社長の想いや組織課題を丁寧にヒアリング・分析し、最適化したオリジナル制度を設計します。
２．オリジナル制度をkintone上に構築
設計した制度をkintoneに実装し、シンプルなUIでの運用を可能にします。
貴社専用アプリとして構築することで、運用負荷を軽減し形骸化を防ぎます。
３．運用フェーズの要所も徹底的にサポート
難易度の高い運用フェーズにも伴走し、導入効果の最大化をサポートします。
＜運用サポートの例＞
目標設定／評価／査定調整／期日管理／原資算定／評価面談／フィードバック内容の精査／制度再構築 等
設計フェーズの進行ステップ例
As-is／To-be分析に最も時間をかけ、KSFを押さえた「制度方針」を策定したうえで、「詳細設計」により具体へ落とし込みます。あわせて、設計した独自制度を「kintone上に実装」します。
このような事業者様におすすめ
MBOをはじめて導入し、自社に最適なオリジナル設計で効果を最大化したい事業者様や、すでにkintoneを活用している事業者様には仕組み化・DX面から非常に高い親和性があります。
